“三鹿”汽车更是屡见不鲜
- 系列专题： 三鹿奶粉事件 三鹿奶粉因质量问题，目前正处于停产整顿阶段。而存在质量问题的产品，又何止奶粉，关系生命安危的汽车，也不能完全幸免。 据报道，在过去的2007年，有关汽车产品质量的投诉仍占总投诉的多数，其中发动机投诉占23.9%，变速器投诉占23.9%，制动系统占9.9%，离合器、转向系统、前后桥及悬架系统、轮胎以及车身附件与电气占42.3%。可见涉及汽车核心部件的传动和制动部分的投诉占全部... [详细]
可口可乐－－特许经营成就品牌价值
- 特许经营是“泊来品”，即以经营权的转让为核心的连锁经营，最初起源于19世纪80年代。从美国胜家缝纫机公司建立起第一个特许经营网络以来，国外许多企业均取得相当良好的成绩，美国已成为特许经营最发达的国家：现在全美约有3000家零售特许商，25万加盟经营者，在美国国内经营着约60万个特许经营店。 特许经营也已成为中国经济发展的不可多得的一种经营形式。中国虽至今还没有一家较大规模的特... [详细]
第20节：玫琳凯谈人的管理(20)
- 系列专题： 在了解午餐会对事务所的重要性后，这名女职员对自己能够担任此项工作感到非常荣耀。于是，她前一天晚上便在家里准备了开胃小菜，并订了一些当天直接送到会议现场的热食。这名女职员成功地扮演了女主人的角色，和每一位参加午餐会的银行家寒暄致意。她之所以能将工作做得如此完美，正是因为她被赋予了操办午餐会的重大责任，让她觉得自己很重要。那次会议十分成功，事务所当时就接到银... [详细]
谢贵枝：中外品牌比较及区域品牌建设
- 2004年12月，《北大商业评论》迎来她的第一个周年庆典,《北大商业评论》禀承北大百年精神，把握时代发展趋势；以“植根本土管理实践，提供中国企业成长思想动力”为办刊宗旨；坚持“中西融贯、知行合一”的办刊理念，求新务实，为中国企业提供了具有前瞻性的管理理念与商业评论；富有理论和实践价值的中国企业管理案例与国外优秀企业可借鉴的管理模式，以及全 球范围内前沿的管理思想和管理实践... [详细]
厨卫“品牌店盈利论” 对峙“品牌店淘汰论”
- 近期，家电业从开设品牌店的渠道建设成为一种新的模式：从2006年起，格力电器开始大规模自设品牌店。家电另一巨头美的也实施大规模品牌店战略。而在厨卫产业，神州、华帝、万家乐、樱奇、德意等品牌也开始大规模实施品牌店战略。近年来，家电连锁卖场针对厨卫企业的销售费用逐年增加，国美、苏宁等家电连锁卖场是厨卫企业的主要渠道，许多厨卫企业在家电连锁卖场销售利润日渐稀薄。据极品... [详细]
2006年[AAA]工艺品牌文化整合手册
- 2006年[AAA]品牌文化整合手册（部分） 2006.02 南宁 [品牌顾问] 南宁高崇企业策划有限公司 上海盟友商务咨询有限公司 [联 络] 0771-3213564 13978141187 http://www.zgglzx.com/my 目 录 第一部分 品牌文化渊源……………………………………………………………… 03 第二部分 品牌文化导入背景分析/引言、品牌文化因由、品牌文化的SWOT ……04 ... [详细]
定位，为企业成长助力
- 企业市场经营的取胜之匙是什么？或产品、或人才、或管理、或营销……方面很多，当然也很中肯。可是，当我们在谈这些重要元素的时候，是否进行过全面考虑，企业市场经营所包含的这些重点方面其核心究竟在哪里？企业的市场经营，就好比是一部机器，需要各个部件的协同工作才能完成整个流程，才有可能取得经营的胜利。在这个过程中，企业经营包含的如产品、人才、营销等相关元素都是很重要的。可是，首先一点企业... [详细]
集团品牌战略管理不能再是空洞——评刘威《
- 初次注意咨询专家刘威源于内在素质的一种同构：对于企业经营管理理论和实践，尤其是对于西方经典市场营销理论的深入思考和批判性认知，使我们几乎同时对科特勒等营销大师做出实质性的理论批判行动。我本人系统总结了国内外许多同行的成果，开创了超限营销理论，而刘威则以一篇《九问科特勒》的精彩文章引起业内人士关注。共同的理想和暗通的理论素质，促使我们相识并成为挚友。 在企业经营... [详细]
余姚民企日均申请商标一件
- 浙江余姚“商标兴企”战略取得突破。今年上半年，全市民营企业申请商标234件，平均每天达1.3件，同比增长82.3%，推荐认定省著名商标6件，宁波知名商标16件，数量为历年之最。 近年来，该市民企越来越清醒地认识到商标是企业参与市场竞争的“利器”。今年1月，华东地区最大的电源线生产企业宁波云环集团的“云环”商标获得浙江省著名商标后，知名度大大提高，国内外客商纷至沓来，尽管面临着原料涨价、电力... [详细]
《把品牌做大》第一章 可口可乐——不只是为
- 品牌核心——“让有人的地方就有可口可乐” 品牌代表着企业拥有的市场，在一定程度上也代表着企业的实力。品牌需要培养，需要耐心、勇气、财力、物力多方面长时间的投入，更需要抓住每一个传播的机会。媒体说：“有人的地方就有可口可乐。”可口可乐之所以能够成就今天的辉煌，就是因为可口可乐在市场扩张的时候能够牢牢把握每一个商机，迅速传播品牌的观念。 老伍德鲁夫在得到可口可乐公... [详细]
